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九龙内幕

【商业模式】好未来前员工:告诉你一个真实的

更新时间: 2019-10-08

  好未来的核心依然是学而思培优,这是好未来利润的主要来源.相比之下,其它业务,都是很脆弱的。

  教育行业,古老而艰难,一点点所谓大数据,根本难以撼动教学核心难题:引导并驱动学生深度思考。

  小猿搜题等app,大数据比好未来多多了,能干啥?所谓的大数据针对弱点补强,从来就不是教育培训的核心所在。

  好未来起家于奥数,这让它能牢牢把握住几乎所有优质生源,也就是那些已经具有良好学习习惯、已经习惯深度思考的孩子。这帮孩子,教起来是非常容易的。

  这批孩子,是好未来口碑的关键。然而,这批孩子,比例大概只占到所有孩子中的5%。

  好未以后培优业务的增长,终究看的是它在补差上面能走多远。就是他们能不能把那些不爱数学、讨厌思考、习惯糟糕的普通孩子引导上正确的道路。

  例如,好未来小学奥数体系,基础班和提高班,是一个失败的体系,几乎全是囫囵吞枣式学习,没有启发思考,女子疯狂网购140万 背后原因简直让人惊呆了。没有引导思考,一定程度上是在把孩子往错误的道路上引。

  然而,这种速成的办法,能够提高课堂的质量,但却无法提高一个老师对于学生的引导意识和引导能力。

  他们确实能把那些收买人心的服务做到极致,比如无时无刻不在的所谓关怀和答疑。

  但是这些服务,终究解决不了任何核心问题,它不过是一种营销策略,迎合不懂行的家长罢了,对于提升孩子学习能力,并无意义。

  整个好未来内部,许多人相信他们能够用培优的策略做补差。事实上,他们没有意识到,补差比培优难做的多得多。

  做培优,老师只要功底好,会做题就行。做好补差,对老师的要求是极高的,能把好生教好的老师,是合格的老师,能把差生教好的才是牛逼老师,能把厌学的学生教成对学习有浓厚兴趣的老师,才是大师。

  我的班退费率30%,但其它班级,退光了……学而思后来快速关闭了这个体系。

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